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z为什么“第二者胜”

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发表于 2008-6-28 09:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
“第二者胜”现象,是指在某一领域内,后进入的“第二者”往往可以超过“第一者”,而一跃成为该领域的第一名。

  在Google进入中国几年之后,百度突然从斜次里杀出。百度根据Google不重视中国市场这一特点,有针对性地推出一系列举措,从而一举夺回之前由Google占领的搜索领域龙头老大的地位。

  在牛奶行业,伊利领先市场之后,蒙牛出现,发展速度奇快,利乐枕牛奶、神五、超级女生、特仑苏……几个回合下来,以纯利润7.27亿元领先了伊利。

  在第一代MP3出现之后,iPod突然杀出,以其硬盘MP3概念以及精妙设计等优势一举成为MP3领导品牌。

  之所以出现“第二者胜”现象,是因为:“第一”品牌已经把市场打开,让消费者接受了该品类概念,促成了市场的成熟;“第二者”进入时往往是市场成长爆发期,成长空间巨大;“第一者”在抢占市场时,总会有很多方面的不成熟,所以“第二者”往往会根据“第一者”的缺点,有针对性地设置战略,从而出乎意料地胜出。

  日本的森本晴久就说:“对许多成功的企业进行分析后我们发现,成功赢得市场的,绝大多数都是后发制人的,即第二批、第三批进入市场的企业,而不是所谓先入为主型的企业。”

  掌握了“第二者胜”现象,使我们可以在市场上不怕成为“第二者”,成为“第二者”反而成为一种优势,可以充分利用“第二者”身份运筹帷幄,决胜千里。而作为行业的“第一名”则需要在进入市场之初,就谨慎地寻找自身弱点,多加以改正,从而在“第二者”出现之后,才能够立于不败之地。比如中国移动、可口可乐、windows操作系统就是这样。

  加拿大的电脑神童、Cyberteks网站的行政总裁佩里斯在被问及他的经营之道时说:“在网上找到最好的网站,然后想法子做得比它更好。”
发表于 2008-7-4 22:17 | 显示全部楼层
第2者有上进心
     有目标吧..


老大却只能做到努力是自己做好.        而没有要超越的目标吧...
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 楼主| 发表于 2008-7-5 09:41 | 显示全部楼层
????千万要看完文章再回贴。
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 楼主| 发表于 2008-7-5 09:41 | 显示全部楼层
:“对许多成功的企业进行分析后我们发现,成功赢得市场的,绝大多数都是后发制人的,即第二批、第三批进入市场的企业,而不是所谓先入为主型的企业。”

“掌握了“第二者胜”现象,使我们可以在市场上不怕成为“第二者”,成为“第二者”反而成为一种优势,可以充分利用“第二者”身份运筹帷幄,决胜千里。而作为行业的“第一名”则需要在进入市场之初,就谨慎地寻找自身弱点,多加以改正,从而在“第二者”出现之后,才能够立于不败之地。比如中国移动、可口可乐、windows操作系统就是这样。”
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发表于 2008-10-3 19:59 | 显示全部楼层
其实三鹿奶粉事件对其他奶品牌来说应该是一个提升自己品牌和实力的好时机,占领更多市场,可惜他们也没有诚信经营都跟着制造毒奶粉,中国整个奶品市场走入低谷,不知道什么时候能在崛起,要面对很多困难的。

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发表于 2008-10-3 20:12 | 显示全部楼层
第二者胜不是绝对的  但是告诉我们  千万不要看到已经有人占有市场  我们就不去争取 机会往往就在我们眼前 往往的 第一个吃螃蟹的 会暴露出数不清的漏洞  而认识自我的漏洞是极为困难的  这也验证了后发制人的古训。。。。。   感谢水哲学给我们的提示!!
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发表于 2008-10-3 20:17 | 显示全部楼层
腾讯做这第2者还是比较熟练的,仗着QQ垄断中国网络通讯的势头,发展其他各个网络行业。不过确实也有很多失败的例子,技术不过关,画质和游戏引擎比不过原版,不能受到广大网民的青睐。
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 楼主| 发表于 2008-10-4 16:02 | 显示全部楼层

回复 木星 的帖子

这个可不是原创的,这个是转载的。
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 楼主| 发表于 2008-10-4 16:04 | 显示全部楼层
后来者能居上是在第一个进入市场的品牌基础上弥补漏洞,而先行者也需要不断完善自身的品牌才能立于不败。
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发表于 2008-10-11 18:15 | 显示全部楼层
没有缝的石块,是插不进去的;有缝的石块,没有利器也是插不进去的。
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