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“花心”才能稳定

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发表于 2012-7-24 13:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
“花心”才能稳定
吴馨宇/文
三角形为什么如此稳定呢?因为它有5个“心”:3条中线的交点为重心,3条高的交点为垂心,3条角平分线的交点为内心,3条垂直平分线的交点为外心,任意两角的外角平分线和第三个角的内角平分线的交点为旁心。三角形的结构是如此简单而又如此奇妙,有众多的“心”分布在不同的地方,共同维持着它的稳定。如果有一天哪个“心”一不留神没有坚守岗位跑到别的地方去,也许这个稳定的三角形就会变得极不稳定。
其实企业也是因为拥有这样美妙的三角形结构,才得以稳定发展。现在的企业一般由所有者、管理者、监督者三个“角”组成。所有者就是企业的大股东和小股东,他们是企业的主人;管理者就是经营、操作企业的人,例如CEO或总经理;监督者就是企业中监督经理层的人。但是,企业的这种三角形结构不是从一开始就有的,而是随着企业的壮大不断发展形成的。
张宇在北京市顺义开了一家小的豆腐作坊,每天起早贪黑磨豆腐。由于他精心挑选出上好的豆子,并且水分掌握得很好,磨出来的豆腐滑香细嫩,很快在顺义地区美名远播,慕名前来的人很多。张宇的生意越来越红火,小作坊已经 不能满足需求了。于是,他借钱开了一家公司。但是,他一个人也忙不过来,只好找他的儿子、弟弟一起来帮忙。后来生意越做越大,他找更多的亲戚帮忙。这就是最早的家族企业。
不过,由于生意做大了,规模也逐渐增大,人员越来越多,就需要有管理财务、材料和人事的人。张宇开始退居幕后,管理各种事务,还要监督员工干活。慢慢地,张宇的豆腐开始销往其他区域,出现在各大超市。原有的规模远远无法满足需求,规模又扩大,张宇一个人已经无法管理,而他的亲戚又没有懂管理的人才。眼见着公司越来越大,也不能继续没有规矩了,于是,张宇聘请了一位职业经理人李渊来帮他管理公司。从此,所有权和经营权开始分离了。
而这样做的效果很好,在李渊的管理下,公司各方面的经营很快步入正轨,公司越来越正规化。张宇也很信任李渊,很多事情授权给李渊,由他全权处理。但是,过了一段时间,有人说李渊吃回扣,用公司的钱炒股等等。张宇查问了之后,也没找到结果。但这件事让他感觉到,应该设立一个监督机构,来监督经理人,不能给他们犯错误的机会。很快,张宇从员工中挑选出一位自己信任的人做监事,负责监督公司的财务、人事、决策的执行情况等等。由于经理人很难做到自我监督、约束,从中再分离出监督机构,监督权也分离出来了。
在这样的所有权——经 营权——监督权三权分立制衡下,张宇的公司不断壮大,成了国内数一数二的企业。当然,这时,公司已经不止张宇一个老板了,他发行了股票,自己掌握了公司60%的股份,其余股份分散给别人。公司成立了股东会,定期召开股东大会;同时还成立了董事会,一般的问题就由董 事会做出决定,只有涉及到公司重大问题,例如要对外投资1亿元时,才由股东会做出决定;公司设立监事会,向全体股东负责,主要监督公司的财务,同时对董事事、经理和其他高级管理人员的行为进行监督纠正。
至此,企业三角形的“三角”才算形成,企业也开始稳定了。那么它的心呢?股东拥有企业的所有权,引导企业前进的方向,董事会、监事会都要向股东会负责,所以,股东会就是企业的重心;而董 事会则承担着经营、管理企业的重任,企业主要依靠董事会来运行的,它可以看作是企业的内心;有权力就要受监督,为了防止董事会权力滥用,监事会成为牵制董事的掣肘,因为要兼顾全体人员,所以监事可以看作是企业的外心。三个角之间错综复杂的关系交织在一起,互相制约、互相配合,共同维持企业的稳定。
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