【原创】我对卖东西的看法

双重.幻想

我觉得，如果是贵重的东西，一件就可以赚很多钱，但风险较大，并且也很难卖。
而一些便宜的东西，一件赚很少钱，风险也较少，所以利润很少，要赚钱只能靠数量，数量多了就有很多赚了，但这样风险又会增加。
所以怎样才能有最大效益，要靠聪明的智慧了。

萧楠

富贵险中求吧

爱因思源

买东西也一样哦
贵的东西质量好，便宜的就质量差。。。

双重.幻想

有物美价廉的把

爱因思源

也有无本万利的买卖啊

萧楠

大科技介绍过一种无本万利的职业。。。

特务小强

量变可以引起质变，反之亦然。

如果一件商品的利润只有一元钱，比如快餐。但是你可以卖出一亿件，那盈利就是一亿元。
如果一件商品的利润有一亿元，比如航空母舰。那么盈利也是一亿元。但是可能很久才卖出一件。

现实中的成功者大都是前者，比如沃尔玛公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2009年5月，沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场，员工总数210万人[1]，每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。

买两支"目标"牌牙膏，在别的超级市场价格是每支1.99美元，而这里只要1.36美元。沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号或一番空谈，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。
世界各地的沃尔玛人，虽然背景、肤色、信仰不同，但都受到尊重。即使山姆本人，在总部办公楼前的停车场上，也没有一个固定的车位，这就是地位平等；《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。以沃尔玛的经理例会为例，它通常邀请为企业经营动脑筋并提出好建议的人参加，哪怕他是一个小时工，也可以充分表达，参与讨论，这说明了机会平等；同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历，但无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会，这提供了教育平等。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。

呵呵，薄利也是可以赚大钱的。只是由于老山姆去世，他的子女分了家产，比尔，盖茨才有机会成为世界首富的。