看中国的历史人物如何高明的对付领导

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　　历朝历代，我们都不难发现，一些高明统治者辉煌的背后都有不少贤能下属的功劳。这些下属如唐太宗的重臣魏征、朱元璋的 军师刘基等，他们有一个共同的特点：善于运用“御上”之术。所谓“御上”之术，指的是下属影响支配上司的艺术，即下属通过恰当的方式来引导和警醒上司。即 使再高明的领导者，也会有错误决策和盲目指挥的时候，这时作为下属就应该适时“御上”，用自己的真知灼见来纠正领导的偏差。“御上”之术多种多样，较为常 用的又进谏、劝导、谋断等。
　　勇于进谏
　　我们都知道，唐“贞观之治”盛世的开创和魏征犯颜直谏、成功“领导”唐太宗是密不可分的。魏征作为唐初的重臣，辅佐唐太宗时期，屡屡指出唐太宗的不当之 处，使唐太宗避免了很多错误，以至于唐太宗在魏征死后发出了“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”的感慨。
除了直截了当地指出上司的缺点以外，下属进谏的时候还需要讲究一定的艺术，使自己的谏言更易于被领导接受。比如战国时代，宋国人惠盎有一次拜见宋康王，起 初康王对他的话不感兴趣，但是惠盎却运用智慧层层反问康王是否想知道不用武力解决问题的治国之术。见自己的问话引起了康王的兴趣，惠盎接着说道：“此术就 是孔丘、墨翟的品德。他们没有领土，却能像君主一样得到尊荣；他们没有官职，却一样受到尊敬。现在大王您拥有兵车万辆，如果您想使百姓爱戴您，就要不用武 力而征服四方之敌。”宋康王听后无话可答，因为惠盎巧妙地指出了康王的缺点在于企图用武力征服百姓。
由于“当局者迷，旁观者清”，所以下属勇于进谏可以澄清事实，帮助上司了解情况，发现自身存在的错误．还可以帮助上司作出正确的决策。正所谓“谔谔能昌唯 唯亡”，作为下属，在看到了上司的错误时要勇敢地站出来加以指正，不要惧怕上司；否则，下属由于胆怯而“纵容”领导一再犯错只会让组织一步一步地走向深 渊。
　　善于谋断
　 　决策是领导的职责，而谋划往往是下属和智囊团的工作。一个组织发展得好坏是与它的谋断有着紧密联系的，因此作为下属要长于谋划，积极为上司出主意、想办 法，并能在关键时刻帮助上司下决心、拿主意。同时，下属在帮助上司谋断的时候还要审视组织的发展战略，古代冯谖为孟尝君买“义”的故事就说明了……

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萧楠

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